Prinzip

Erfahrungen und vielfältige Erkenntnisse, die wir bei der gemeinsamen Projektarbeit mit unseren Kunden gewonnen haben, bilden eine solide Ausgangssituation auch für Ihre Projekte.

Um der Bedeutung vieler Projekte Rechnung zu tragen, ist aus unserer Sicht ein ganzheitlich strategischer Ansatz zu wählen. Nach unserem Dafürhalten ist hierzu immer wieder die gleiche Frage zu beantworten: Welchem Ihrer Ziele dient dieses Vorhaben?

Dies erfordert einen übergreifenden, ganzheitlichen Ansatz und ein adäquates Vorgehensmodell.

Mit dem "Innovationskompass", den wir über unsere Projektleistungspyramide (PLP) platzieren, stellen wir Ihnen ein Regelkreissystem zur Verfügung, das fundiert und zugleich praxisorientiert ausgerichtet ist. Hierbei lassen sich fünf strategische Eckpunkte definieren:

• Kunden- / Dienstleistungsorientierung,
• Mitarbeiterintegration,
• Effizienz und Effektivität,
• Kooperation und
  
• Informationsversorgung.

Dieses Modell ist geprägt von seinen partizipativen Elementen. Von Beginn an, also von der Vorbereitung bis zur Ergebniskontrolle, gestalten engagierte Mitarbeiter und Leistungsträger den Prozess, unterstützt und geschützt durch Promotorenschaft auf Leitungsebene. Die externe Beratung stützt sich bewusst auf ein ergebnisorientiertes Coaching und Controlling. So entsteht ein maßgeschneidertes Kundenprodukt, das wegen seiner Selbstgestaltung auf größte Akzeptanz und Identifikation stößt.

Zur ziel- und erfolgsorientierten Steuerung von Projekten haben wir ein umfassendes Verfahren entwickelt - unsere Projektleistungspyramide (PLP).

Ziel der Anwendung der PLP ist das strukturierte Vorgehen zur professionellen, vollständigen und erfolgreichen Steuerung aller Projektleistungsaufgaben. Die Projektleistungspyramide ist ein Leitfaden zum Erfolg und dessen Dokumentation. Sie wird auf Kundenaufträge, externe und interne Projekte aber auch auf Mitarbeiteraus- und -fortbildung sowie Teilfragen der Unternehmenssteuerung angewandt.

PLP fokussiert sich besonders auf die Kriterien, die zu den kritischen Erfolgsfaktoren zählen, wie Zeitmanagement, Rückkopplungsmechanismen, Schnittstellenmanagement, begleitendes Projektcontrolling und umfassende Kommunikation.

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